风暴中活下来——东莞两家鞋厂的生计样本

发布时刻:2015-09-21 10:29:17   人阅览 来历: fun88官网网

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广东东莞市厚街镇电闪雷鸣,瓢泼大雨下了整整一天。

    当走进和冠塑胶制品厂的厂房时,哗哗的雨声被挡在门外,但耳朵里马上就灌满了机器的轰鸣声。

    “和冠”是一家制鞋厂,藏身于东莞市厚街镇下汴粤能工业城F栋5层,貌不惊人。这家鞋厂的悉数机器都在开着,没有一台熄火。门口贴着继续接收制鞋工人的广告,开出的薪酬在千元以上,而且注明“包吃包住”。这些信号标明,这是一家在世界金融危机风暴中活下来的企业。

    “每天歇息,便是吃饭给一个小时,不是不想歇息,仅仅订单多,赶工赶不过来!”由于机器一直在轰鸣,正在压制鞋模的工人张晓红头也不抬地“吼”。

    出产线上的工人有的忙着制鞋样,有的忙着刷胶,有的忙着取舍。大约有30多个工人在不同的岗位上繁忙着。

    货梯周围的几名装卸工,不断搬运着制品。装卸工陈晓福停下来,汗水顺着脸颊流下,他的声响有必要压过机器声才干让记者听到:“从早晨八点开端干,最近活儿多……”

    “和冠”是每月加工鞋材几万双的小型鞋材加工厂,现在70多个工人分两班倒,每班作业10小时。与这座楼里的其他工厂有所不同的是,这家工厂本年刚上了一台新机器。

    玻璃窗隔开了车间。在厂长工作室里,厂长袁昭福一边与记者攀谈,一边接电话。在1个小时的采访期间,总共打进7个电话,通话内容不是谈订单价钱的,便是问询袁昭福现在是否能有时刻接单。

    这是记者记录下来的一条通话内容:

    ——“老袁,订单要抓住,这个月15日要发货的。”

    ——“好,好,好,定心,咱们正在赶工,不会误工。”

    在当时欧美商场大幅削减消费的布景下,滨海出口厂家能够接到订单的确是一件让人振作的工作。东莞的中小企业多以外向型企业为主,内销订单在一切订单中仅占很小一部分,袁昭福说:“以订单为主的企业对海外商场依靠太大了。”

    “咱们是供货商,订单靠贸易公司来组织,假设没有必定的技能含量,没有口碑,那怎样会有订单接呢?”袁昭福在两年前开发出具有医治高血压功用的按摩鞋垫,在欧美商场大受欢迎,并形成了安稳的出售途径。

    “说实话,他人关闭,假设我能挺住,就多了商机。”袁昭福说,“订单削减是咱们一起面临的窘境,现在总体上削减了四成以上,但我的订单现在还不愁。客户很安稳,长时刻的质量保证留下了决心。”

    “本年是咱们厂的第四年,前三年规划比较小,但现已接连三年扩展,现在规划是本来的3倍。”他笑笑,拿起一杯茶抿了一口,“现在,周日周六不休,订单才干完。”

    袁昭福的总结是:“像咱们这类小厂,能拿到订单就能活下来。拿到订单,一个是有自己的拳头产品,这是应对危机的‘独门利器’;一个是质量要好;还有一个也是很重要的,便是跟你职业上下游产业链上的一切企业打好交道,这样即便在经济不景气的时分,订单仍是有,只不过赢利薄了些。”

    “平常‘走动’联络是必不可少的,究竟职业界‘人多粥少’。”他很重视“联络”的保护。

    当拿起照相机,想拍照“和冠”车间的繁忙局面时,袁昭福拉住了:“别拍了。他人的日子不太好过,都是行内助,看见了相片,不太好。”

    与“和冠”的活法不同,“炭吉”的套路是减缩规划自救。前者是“内资”鞋材加工厂,后者是“台资”鞋材加工厂。

    “炭吉”座落在距“和冠”十公里以外的另一条街上。那里的台资企业比较密布。

    炭吉纺织材料有限公司是一家在职业界算是做得较有规划的企业。记者看到,几百平方米的厂区内“一干二净”,8台大型微电脑操控的鞋材机,正安静地躺在地上“歇息”。只需别的3台机器在响着,几十名工人在机器前“忙前忙后”。

    “看看吧,这便是咱们现在应对危机的最好办法。”“炭吉”总经理卢俊蓉说。这个台湾商人在鞋材职业中也有十几个年初了,他的口气中含有一些无法。

    “跟你说句实话,现在仅仅‘深秋’,年末或下一年才是‘冬季’。按制鞋业的订单规则,下一年3月~5月的订单可能会更少,那时才是真实的‘严冬’、最检测企业的时期。”这是卢俊蓉的判别。

    “经济好的时分,也有好企业和差企业的差异;现在经济欠好,好企业的赢利就会薄一点,而差企业就会熬不住而关闭。”他以为,“企业现在最需求的便是‘稳’,生计下去便是成功。而减缩规划,是比较好的求生手法。”

    “为什么偏偏要减缩企业规划,而不是采纳其他的办法来削减亏本?”记者打断卢俊蓉问道。

    “企业有困难的时分,操控规划能够保住一部分工人和出产线,小企业更简单在商场中‘找’到适宜自己的订单。这段时刻经济形势欠好,许多客商不敢下大订单,试探性地下小批量订单,许多都是三四万双,大企业接这样的订单往往不解决问题,刚好适宜咱们小企业。‘留得青山在’,未来才有‘柴烧’。”

    “另一方面,要对客户进行仔细的评价和挑选,甘愿少接一些单,也要尽量防止呈现呆坏账,在经济状况欠好的情况下,上下游企业关闭引起的呆坏账很简单拖死一家企业。”卢俊蓉的这个说法,是东莞许多企业的一致。

    卢俊蓉接单很慎重。从大年初八开端上班到现在,“炭吉”只接了一个小订单——“不是没有订单,而是客户的信誉内行内不是很牢靠。”卢俊蓉解说说。

    关于订单,卢俊蓉还说,明知接单企业会亏本,但也要接。他算了一笔账——

    “由于汇率、原材料等要素,我不接单,每月的人力本钱、租金等开支要5万元,这是我亏掉的。假设我接单,仍是有钱收,可是算账时,我亏掉2万元。你说我是亏5万适宜,仍是亏2万适宜呢?”

    卢俊蓉觉得,不单单是他这家企业,东莞许多平等规划的企业都没有太多生意,均要减缩规划,削减亏本。

    虽然市道不景气,但卢俊蓉并没有关掉工厂回台湾展开。

    “国内的经济远景仍是很好的,只需有安稳牢靠的订单,再减缩企业的规划,咱们就能撑下去。一旦经济回暖,企业就能够重整旗鼓。”卢俊蓉说。

    假设说,“炭吉”是经过减缩规划保图存并等候经济转暖,那么“和冠”则是运用自己的途径优势借机追求扩展出产规划。

    “假设订单不断这种态势不是稍纵即逝的话,我有继续上新机器、扩招新工人的计划。”“和冠”老板袁昭福说。

    他推开窗户,外面的疾风厉雨现已慢慢地停了,天边模糊呈现了一抹彩虹。



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